【CFOプラン】：「数字の可視化と不確実性の排除」

AIの計算の精細さ × プロの戦略的「問い」で、経営の「迷い・不安・不確実性」を「確信」に変える。

主なサービス内容

・現状の把握

　：業績・事業構造の財務構造を変動費や固定費レベルまで分解し、「どこに問題があり、何から手をつけるべきか」を特定。情報整理に追われる時間をなくし、経営者が本来の「判断」に集中できる環境を構築します。

・ローリング資金繰り予測

：「〇カ月後にいくら残るか」を常に予測し、リスクを事前にアラート。資金ショートの不安を取り除き、経営判断のスピードを最大化します。

・未来予測モデリング（３表連動）　　

：P/L, B/S, C/Fを完全連動させ「今の投資判断が、財務構造にどう影響するか」をシミュレーション。

見えない不安と不確実な未来をコントロールします。

・シナリオ設計と変数管理　

：複数シナリオを可視化。「変数」を組み込み。環境変化に耐える経営戦略を設計します。

・未来戦略会議

：現状分析と将来シミュレーションに基づき、具体的な「選択肢」を抽出した上で、実効性のある『経営の意思決定』へと昇華させる作戦会議です。

ビジネスDD（デューデリジェンス）の視点から、数字の解釈と戦略の提言・検証を徹底して行います。

・ターゲット・バリュー・コントロール

：現在の意思決定の結果を、未来の価値として可視化。将来から逆算した「未来の結果を今知る」。

企業価値を「上げる」バリューアップ戦略や、税務評価を「下げる」サイズダウン戦略まで、各々の目的に応じて、目安として活用していきます。

初期セットアップ費用：30万（ビジネスモデルの構造により個別カスタマイズ）

＋月額費用：25万円～（規模・複雑性・工数・ご要望により個別見積。例：＋部門別損益、＋予実比較など）

・財務モデリング（プロジェクト型）

・インベストメント・グレード・モデリング（経営判断用モデル）

利益構造・資金繰り・成長戦略を、業績構造・事業構造分析により可視化したデータを基盤に、より精密な係数計算で数値化・モデル化します。

「この判断をしたら、会社はどうなるの？」を、事前に検証できる”未来シミュレーター”です。

サービス内容

・３表連動の財務モデル構築（PL・BS・CF）

将来の売上と・費用・利益・資金残高を一体でシミュレーションします。

・損益分岐点の予測と目標設定

「最低限守るべきライン」と「目指すべき利益水準」を明確化します。

・主要な資金ニーズの算定とリスク評価

運転資金の増加、投資資金、借入余力などを可視化し、資金ショートのリスクを事前に検証します。

・対外交渉に使える数値資料の作成

金融機関・投資家・パートナー企業との交渉に使えるロジックと数字を整理します。

費用：80万～150万　:M＆Aの場合には、着手金に含まれております。