・未来予測ナビゲーター

【エントリーモデル】：「数字の可視化と安定」と「不確実性を減らす」

AI予測×プロの戦略提言で、不確実な未来をコントロールする。

主なサービス内容

・現状の把握：業績構造や事業構造を数字で分解。

　　　　　　　今どこに問題があり、何を改善すべきか？を、見極め、利益体質を強化。

・ローリング資金繰り予測：「〇カ月後にいくら残るか」を読み、リスクアラートを発信。迷いをなくし、経営判断のスピードを最大化します。

・未来戦略会議　　　　　：数字の羅列を『経営の意思決定』へ昇華させる月次の作戦会議。リスクの評価とリターンの最大化を提言します。

初期セットアップ：30万～＋月額費用：15万円～　（規模や複雑性、必要工数に応じてお見積り）

 

【通常モデル】：「現場と数字の連結」と「現場のブラックボックスを壊す」

数字の連携を可視化し、リアルタイムで管理可能な状態にし、改善点への意思決定を早める。

主なサービス内容

・エントリーモデル内容

・未来予測モデリング　　：現状分析をもとに、将来の財務３表推移を見える化。資金繰りと連動させ、最大1年先を予測。

　　　　　　　　　　　　　経営意思決定の変化も迅速に反映、機動的な資金の動きに対処していきます。

初期セットアップ：50万～＋月額費用：30万円～　（規模や複雑性、必要工数に応じてお見積り）

 

【バリューアップモデル】：「不確実な未来をコントロールし、企業価値を最大化させる」

単なる資金繰りではなく、財務モデリングやシナリオ分析を駆使して、将来の選択肢と企業価値を最大化させる。

主なサービス内容

・通常のモデル内容

・適正な収益力と変数の組み込み　：ビジネスDDや人事DDの視点を「変数」として組み込んだ、シナリオ分析を付随。

　　　　　　　　　　　　　　　　　真の収益力を可視化することで、企業価値アップに伴走いたします。

・簡易バリュエーション　：実績～予測、そして企業価値（バリュー）を一気通貫で算出し、改善やバリューアップ政策を企業価値に直結させます。

初期セットアップ：100万～＋月額費用：60万円～　（規模や複雑性、必要工数に応じてお見積り）

「数字は結果に過ぎません。その数字を作っているのは『現場の動き』と『人の感情』です。

CFO機能を「経営の羅針盤」として活用していただくことで、不確実な未来をコントロールし、確信ある成長へと変える伴走をいたします。

※月額費用は人件費の数分の１、企業価値向上により得られるリターンは数倍以上を目指す設計です。

財務モデリング

・簡易サービス：事業計画の数値化と目標設定

業績構造・事業構造分析で可視化したデータを基盤に、将来の事業成長のシミュレーションを行います。経営計画をPL主体で明確に数値化し、目標達成のためのアクションを決定します。

サービス内容

・PL主体の事業計画モニタリング：3年間の売上・費用・利益予測

・損益分岐点の予測と目標設定

・主要な資金ニーズ（運転資金の増加など）の概算とリスク評価

費用：30万～60万（標準的な規模の場合）

 

・本格サービス：ハイレベルな未来戦略設計

　M&A・大型投資・プロの買い手・金融機関への対応を目的とした、完全3表（PL・BS・CF）連動型の財務戦略設計サービスです。複数の戦略シナリオを定量的に比較検証し、持続的な成長と「投資効率の最大化」を実現するための道筋を構築します高精度な予測により、将来の現金を可視化します。

サービス内容

完全3表（PL・BS・CF）連動による精細な財務シミュレーション

・BIデータを基盤とした高精度な予測により、将来の現金を可視化します。

多角的なシナリオ分析とLBOシミュレーション

・各戦略シナリオにおける将来のFCFを分析し、「LBOスキーム」を活用した場合の借入可能額（デットキャパシティ）を算出。

・買い手目線での投資利回りや自己資金の回収期間をシミュレーションし、投資の魅力を最大化します。

資金調達・銀行交渉戦略の策定支援

・各指標を算出し、LBOローンを含む最適な資金調達構造をアドバイスします。

企業価値の多角的評価

LBO視点から逆算した「買い手にとっての許容買収価格」を特定。価格交渉の強力な武器を提供します。

バリュエーション

・バリュエーション・アドバイザリー（企業価値最大化支援）

　今の会社の価値を算出。データに基づき、「DCF法や類似会社比較法」を用いた客観的な企業価値（バリュエーション）を算定。

「価値をあげるため」のシミュレーション

「利益率が1%上がったら？」「人件費を抑えたら？」といった変数を操作し、企業価値がどう変動するかを財務モデルで即座に予測。

「資金繰り」と「企業価値」の連動管理キャッシュフローと時価総額の統合管理

資金ショートを防ぎながら、市場で高く評価される財務体質への改善を伴走支援。

Exit/M＆A　戦略の策定

「いつ売るのがベストか」「いくらなら妥当か」を、感情ではなく財務モデルの根拠に基づいて助言。M&A実行時の交渉ロジックをプロの視点で構築します。

費用：100万～150万（プロジェクト規模・用途による）　※M＆Aの場合は着手金に含まれております。