財務戦略コンサルティング業務
「数字を管理する」から「未来の選択肢を増やす」へ。
・未来予測ナビゲーター【β版】
～仕訳から時価総額までを一気通貫させる、日本で唯一の財務ナビゲーション機能搭載～
「過去の記録（会計）」「現在の管理（管理・財務）」「未来の価値（戦略）」
この３つを、一本の財務モデルとして統合し、経営判断に使える「未来の地図」を提供します。
【エントリーモデル】：「数字の可視化と不確実性の排除」
AI予測 × プロの戦略提言で、経営の「迷い」を「確信」に変える。
主なサービス内容
・現状の把握
：業績・事業構造を変動費や固定費レベルまで分解し、「どこに問題があり、何から手をつけるべきか」を特定。情報整理に追われる時間をなくし、経営者が本来の「判断」に集中できる環境を構築します。
・ローリング資金繰り予測
：「〇カ月後にいくら残るか」を常に予測し、リスクを事前にアラート。資金ショートの不安を取り除き、経営判断のスピードを最大化します。
・未来戦略会議
：数字の羅列を『経営の意思決定』に変換する作戦会議。リスクの評価とリターン最大化の打ち手を提言します。
初期セットアップ：30万～＋月額費用：25万円～ （規模・複雑性・工数により個別見積）
【通常モデル】：「現場と数字の連結」と「ブラックボックス経営からの脱却」
現場の動きと数字の因果関係を可視化し、リアルタイムで管理可能な経営体制を構築します。
主なサービス内容
・エントリーモデル内容
・未来予測モデリング（３表連動）
：P/L, B/S, C/Fを完全連動させ、「今の投資判断が、1年後の財務健全性にどう影響するか」をシミュレーション。迷いのない意思決定を支援します。
初期セットアップ：50万～＋月額費用：40万円～ （規模・複雑性・工数により個別見積）
【バリューアップモデル】：「不確実な未来をコントロールし、企業価値を最大化する」
単なる資金繰りではなく、財務モデリングやシナリオ分析を駆使して、将来の選択肢と企業価値を最大化させる。
主なサービス内容
・通常のモデルの内容すべて
・シナリオ設計と変数管理
：売上・人件費・投資などを「変数」として組み込み。複数の将来像を同時に可視化。環境変化に耐える経営戦略を設計します。
・ターゲット・バリュー・コントロール
：企業価値を「上げる」バリューアップ戦略や、税務評価を「下げる」サイズダウン戦略まで、目的に応じた最適な着地点をシミュレーションします。
初期セットアップ：100万～＋月額費用：80万円～ （規模・複雑性・工数により個別見積）
「数字は結果に過ぎません。その数字を作っているのは『現場の動き』と『人の感情』と『経営判断』です。
CFO機能を「経営の羅針盤」として活用していただくことで、不確実な未来をコントロールし、「数字を管理する」から「未来の選択肢を増やす」へ。
※月額費用は人件費の一部水準、企業価値向上によるリターンは数倍以上を目指す設計です
・財務モデリング（プロジェクト型）
・インベストメント・グレード・モデリング（経営判断用モデル）
利益構造・資金繰り・成長戦略を、業績構造・事業構造分析により可視化したデータを基盤に、経営者の意思決定に使える形で数値化・モデル化します。「この判断をしたら、会社はどうなるの？」を、事前に検証できる”未来シミュレーター”です。
サービス内容
・３表連動の財務モデル構築（PL・BS・CF）
将来の売上と・費用・利益・資金残高を一体でシミュレーションします。
・損益分岐点の予測と目標設定
「最低限守るべきライン」と「目指すべき利益水準」を明確化します。
・主要な資金ニーズの算定とリスク評価
運転資金の増加、投資資金、借入余力などを可視化し、資金ショートのリスクを事前に検証します。
・対外交渉に使える数値資料の作成
金融機関・投資家・パートナー企業との交渉に使えるロジックと数字を整理します。
費用：80万～150万 :M＆Aの場合には、着手金に含まれております。
補足事項
・秘密保持契約（NDA）：ご相談いただく内容は全て秘密情報として厳重に管理いたします。
初回のご相談から、ご要望に応じて秘密保持契約（NDA）を締結いたしますので、安心して貴社の状況をお聞かせください。
・秘密厳守：ご相談内容及び企業情報は、NDAの有無にかかわらず、社内規定に基づき厳重に管理し、秘密を徹底して厳守いたします。
