【CFOプラン】：「数字の可視化と不確実性の排除」

AIによる異常の検知 × プロの戦略的「問い」で、経営の「迷い・不安・不確実性」を「確信」に変える。

主なサービス内容

・現状の把握（管理会計による可視化・分析）

　業績・事業構造を変動費や固定費レベルまで分解し、「どこで利益が生まれ、どこにボトルネックがあり、何から手をつけるべきか」を数値で特定。　

　データに基づいた迅速な意思決定を行える環境を構築します。

・ローリング資金繰り予測

　「〇カ月後にいくら残るか」を常に予測し、リスクを事前にアラート。資金ショートの不安を取り除き、経営判断のスピードを最大化します。

・ローリング予算

　前月の実績に基づき、常に次の着地点を更新。次の着地見込みをリアルタイムで修正し、目標達成のためのシナリオを再構築します。

・リアルタイムシナリオ分析　

　「もしも」を即座に数字として見える化。ビジネスフローを独自の財務エンジンにより同期。「変数」をその場で動かしてシミュレーション。

　売上・利益・キャッシュ、そして未来の時価総額への影響をリアルタイムで投影します。

　経営判断という「未来を試着する」、唯一無二のナビゲーションシステムです。

　例えば、こんな「試着」が可能です。

・「新しい事業投資をした場合、何ヶ月後にキャッシュの底が来るのか？」

・「○○費を1,000万投じた場合、最終的なバリューをいくら押し上げるか？」

・「主要仕入れ先が10％値上げしてきた場合、利益率を維持するための適正な販売価格は？」

・ターゲット・バリュー・コントロール

　現在の意思決定の結果を、未来の価値として可視化。将来から逆算した「未来を今、知る」。

　企業価値を「上げる」バリューアップ戦略や、税務評価を「下げる」サイズダウン戦略まで、各々の目的に応じて、目安として活用していきます。

「独自の正常収益力調整アルゴリズムを用いて、企業の真の実力を算出。各費用の最適化、非本源的な費用、一時的な損益をなどを排除し、リアルタイムで可視化します。

・未来戦略会議

　現状分析と将来シミュレーションに基づき、具体的な「選択肢」を抽出した上で、実効性のある『経営の意思決定』へと昇華させる作戦会議です。

　ビジネスDD（デューデリジェンス）の視点から、数字の解釈と戦略の提言・検証を徹底して行います。

初期セットアップ費用：30万（ビジネスモデルの構造により個別カスタマイズ）

＋月額費用：25万円～（規模・複雑性・工数・ご要望により個別見積。例：＋部門別損益、＋予実比較など）