PMI支援業務
PMI （post Merger Integration) 支援サービスプラン
PMIは、M＆Aの規模、統合目標、対象企業の状況によって大きく異なります。私たちは、貴社の具体的なニーズと統合フェーズに合わせて、最適な支援プランをご提案いたします。まずは、M＆A後の貴社のビジョンをお聞かせください。
１，【初期導入】月額伴走型PMI支援プラン
【M＆A成功への第一歩。低価格で効果的なスタートを。】
M&A後の初期段階（目安：3ヵ月～6ヵ月）に焦点を当て、必要最低限の支援に絞ることで、最低価格ながらも効果的なPMIの基盤構築をサポートします。まずは、ここから始めたい、というお客様に最適なプランです。
・主なサービス内容
・M＆Aの背景・目的、現状の組織・財務状況、統合における懸念点のヒアリングと初期把握。
・貴社の「商流分析」を初期段階から活用し、統合後の早期シナジーポイントやリスク要因（ビジネス・ファイナンス両面から）の洗い出し
・統合ロードマップの策定支援（簡易版）：統合目標、優先順位、主要タスク、スケジュールなどを明確化。
・当面の会計処理・資金管理・税務申告など、財務・ファイナンスの早期統合支援
統合後の資金繰り計画の初期立案と、余剰資金の効率的な活用方向性の検討など、短期的な資金最適化をサポート。
・商流シナジーの早期実現に向けた具体的アクションプラン策定
・月次定例会議（オンライン中心：月1～2回程度）、メール・チャットでの相談対応。
こんな企業におすすめ
「M＆A後の統合を何から始めればよいかわからない」
「PMIの重要性は理解しているが、まずは費用を抑えて試しながら進めたい」
「早期に具体的な成果を出し、PMIへの自信をつけたい」
「統合後の資金の動きをそい気に安定させ、次の成長につなげる基盤を築きたい」
料金：月額15万円～30万円
M＆Aの規模、統合の複雑性、初期に要する工数により変動します。詳細はお見積り時にご説明いたします。
２，【標準】統合実行・伴走プラン
【策定した計画を確実に実行。M＆A後の企業価値を最大化する戦略的伴走。】
「初期導入プランで策定した戦略、または貴社ですでにお持ちの計画に基づき、M＆A後の統合プロセスを本格的に推進し、発生する課題解決まで徹底的に伴走するプランです。特に難しいとされる「人」と「組織文化」の統合にも深くコミットし、M＆Aの真の成功を実現します。
主なサービス内容
・初期導入プランの全内容、または既存の統合計画の詳細レビュー
・財務・ファイナンス統合：統合会計システム・プロセス構築、CF統合管理体制の確立、資本効率化に向けた資金運用戦略の実行支援など。
・ビジネス統合：事業戦略の再構築、営業・マーケティング戦略の統一、サプライチェーン最適化など、収益向上に直結する戦略の実行。
・人事統合：人事制度統合の推進、組織文化融合のためのワークショップ企画・実施、モチベーション維持戦略と実行支援
・従業員向けコミュニケーションプランの策定と実施支援
・統合プロセスにおける複雑な問題の特定と解決策の策定・実行支援
・定期的かつ高頻度な進捗確認ミーティングと経営層への報告、「財務・ファイナンス・ビジネス・人事」の視点からの戦略的アドバイス。
こんな企業におすすめ
「統合計画はあるが、実行段階で専門家の継続的かつ深く踏み込んだサポートが欲しい」
「特に組織や人の統合が上手くいかず、本質的な課題解決と実行支援が必要」
「M＆A後のシナジー効果を確実に実現し、企業価値を最大化したい」
「統合後の資金効率を最大限に高め、次なる成長投資へ繋げたい」
月額費用：50万円～120万円
M＆Aの規模、統合の複雑性、初期に要する工数により変動します。詳細はお見積り時にご説明いたします。
３，【包括的】M＆AからPMIまでの一貫したパートナーシップ・プラン
【M＆Aの検討段階から統合完了まで、一貫して企業価値を最大化する最上位プラン】
M＆Aの戦略立案から、デューデリジェンス、クロージング、そしてその後のPMI完了まで、M＆Aプロセス全体を一貫して貴社の戦略的パートナーとして支援する最上位プランです。貴社のM＆AアドバイザリーとPMI支援の強みを統合し、「財務・ファイナンス・ビジネス・人事」の四位一体の視点から、M＆Aによる企業価値向上を最大限に追求します。
主なサービス内容
・M＆Aアドバイザリー事業の全内容
戦略立案、候補選定、交渉、財務・ファイナンス・ビジネス・人事の各デューデリジェンス支援、クロージングまでを一貫してサポート。
・【初期導入】及び【標準】プランのPMI支援の全内容を包含
統合ロードマップ策定、財務・ファイナンス・ビジネス人事各領域の統合実行支援、キャッシュフロー最適化、管理会計体制構築、組織文化定着支
援、人事制度の本格運用サポートなど。
・M＆A前の詳細な「財務・ファイナンス・ビジネス・人事」デューデリジェンス
M＆A実行判断の制度を高めるため、独自の深い洞察力に基づき、あらゆる側面から潜在的なリスクを徹底的に洗い出します。
・シナジー効果の最終評価と次なる成長戦略への提言
M＆Aで計画されたシナジーの達成度を評価し、統合後の持続的な成長と企業価値向上に向けた、具体的な次なる戦略的提言を行います。
・定期的かつ高頻度な経営層との戦略ミーティング
M＆Aプロセス全体を通じて、経営層と密に連携し、「人による深い洞察と戦略的判断」を継続的にサポートします。
こんな企業におすすめ
「M＆Aを検討しており、初期段階～統合完了まで、一貫した最高レベルの支援を希望する」
「複雑かつ大規模なM＆Aを予定しており、専門家による全面的な、そして本質的なサポートが不可欠」
「M＆Aを通じて、企業価値を最大限に高め、将来の資本戦略まで見据えたパートナーシップを求めている」
費用：個別にお見積もりいたします。
M＆Aの規模、期間、提供するサービスの範囲に応じて最適なプランと費用をご提案いたします。
補足事項
・個別お見積り：上記価格は目安です。具体的な状況を詳細にヒアリングさせていただき、最も適したプラント明確な料金をご提示いたします。
・秘密保持契約（NDA）：ご相談いただく内容は全て秘密情報として厳重に管理いたします。初回のご相談から、ご要望に応じて秘密保持契約（NDA）を締結いたしますので、安心して貴社の状況をお聞かせください。
・秘密厳守：ご相談内容及び企業情報は、NDAの有無にかかわらず、社内規定に基づき厳重に管理し、秘密を徹底して厳守いたします。
