２，【標準】統合実行・伴走プラン

【策定した計画を確実に実行。M＆A後の企業価値を最大化】

「初期導入プランで策定した戦略、または貴社ですでにお持ちの計画に基づき、M＆A後の統合プロセスを本格的に推進し、発生する課題解決まで徹底的に伴走するプランです。特に難しいとされる「人」と「組織文化」の統合にも深くコミットし、M＆Aの真の成功を実現します。

・主なサービス内容

・初期導入プランの全内容、または既存の統合計画の詳細レビュー

・財務・ビジネス・人事各領域の統合実行支援（例：統合会計システム・プロセス構築、事業戦略の再構築、人事制度統合の推進、組織文化融合のためのワークショップ企画・実施）

・キーパーソンの引き留め、モチベーション維持のための戦略と実行支援

・従業員向けコミュニケーションプランの策定と実施支援

・統合プロセスにおける複雑な問題の特定と解決策の策定・実行支援

・定期的かつ高頻度な進捗確認ミーティングと経営層への報告、戦略的アドバイス

こんな企業におすすめ

「統合計画はあるが、実行段階で専門家の継続的なサポートが欲しい」

「特に組織や人の統合が上手くいかず、深く踏み込んだ支援が必要」

「M＆A後のシナジー効果を確実に実現し、企業価値を高めたい」

月額費用：50万円～120万円

M＆Aの規模、統合の複雑性、初期に要する工数により変動します。詳細はお見積り時にご説明いたします。

３，【包括的】M＆AからPMIまでの一貫したパートナーシップ・プラン

【M＆Aの検討段階から統合完了まで、一貫して企業価値を最大化する最上位プラン】

M＆Aの戦略立案から、デューデリジェンス、クロージング、そしてその後のPMI完了まで、M＆Aプロセス全体を一貫して貴社の戦略的パートナーとして支援する最上位プランです。貴社のM＆AアドバイザリーとPMI支援の強みを統合し、M＆Aによる企業価値向上を最大限に追求します。

主なサービス内容

・M＆Aアドバイザリー事業の全内容（戦略立案、候補選定、交渉、DD支援など）

・M＆A前の詳細な財務・ビジネス・人事デューデリジェンス

・【初期導入】及び【標準】プランのPMI支援の全内容を包含

・M＆A後の組織文化定着支援、人事制度の本格運用のサポート

・シナジー効果の最終評価と次なる成長戦略への提言

こんな企業におすすめ

「M＆Aを検討しており、初期段階～統合まで一貫した支援を希望する」

「複雑なM＆Aを予定しており、専門家による全面的なサポートが不可欠」

「M＆Aを企業の変革と成長の機会として捉え、その全てをプロに任せたい」

費用：個別にお見積もりいたします。

M＆Aの規模、期間、提供するサービスの範囲に応じて最適なプランと費用をご提案いたします。

補足事項

・個別お見積り：上記価格は目安です。具体的な状況を詳細にヒアリングさせていただき、最も適したプラント明確な料金をご提示いたします。

・秘密保持契約（NDA）：ご相談いただく内容は全て秘密情報として厳重に管理いたします。初回のご相談から、ご要望に応じて秘密保持契約（NDA）を締結いたしますので、安心して貴社の状況をお聞かせください。

・秘密厳守：ご相談内容及び企業情報は、NDAの有無にかかわらず、社内規定に基づき厳重に管理し、秘密を徹底して厳守いたします。