・PMI（買収後統合）支援：シナジーを効果的にする。

M&Aの真の勝負は、契約書に印を突いた後に始まります。当社のPMI支援は、デューデリジェンス（DD）で描いた投資ロジックを、独自の「財務・KPI連動モデル」によって現場の行動へと即座に変換。ブラックボックス化しがちな買収直後の100日間を完全に掌握し、投資回収を圧倒的に加速させます。

【Start-UP】可視化・ガバナンス構築（月額３０万～）

・「ブラックボックスを100日で解消する」

当社のPMIは、DD（精査）で見えた期待値を、実現させるための実行支援です。M＆Aの現預金・商流を即座にモデル化。

PMIの成否を分ける「最初の3ヶ月」で、不正や資金ショートの芽を摘み取ります。

【Standard】バリューアップ伴走（月額6０万～）

・「投資ロジックを現場の行動（KPI）へ変換する」

財務モデル上の「シナジー」を、現場が明日から追える指標に分解。机上の空論を「営業利益の向上」という実利に着地させ、回収期間を短縮します。

【Premium】End-to-End（個別見積もり）

・「出口から逆算した、負けないM＆A」

 検討段階から参画し、統合後のリスクとバリューアップの余地を織り込んだ「フルスケール財務モデル」を構築。投資家や銀行への高度な説明責任を果たしながら、企業価値を最大化する「経営の右腕」として、買収から出口（EXIT）までコミットします。